ผู้ผลิตนาฬิกาหรูจากสวิตเซอร์แลนด์: สัมภาษณ์กับประธานร่วมของ Chopard, Karl-Friedrich Scheufele

เมษายน 26, 2024

นาฬิกาที่เริ่มต้นมันทั้งหมด - Chopard’s L.U.C 1860

มันง่ายเกินไปที่จะอิจฉา Karl-Friedrich Scheufele ในฐานะหนึ่งในประธานร่วมสองคนของ Chopard ร่วมกับ Caroline น้องสาวของเขาเขาจัดการกลุ่มที่บูรณาการในแนวตั้งถึงขอบเขตของความพอเพียงเสมือนจริงในขณะที่เป็นครอบครัวที่เป็นเจ้าของและเป็นอิสระจากอิทธิพลหรือแรงกดดันจากผู้ถือหุ้น ดังนั้นเขาจึงมีอิสระและความสามารถในการติดตามความสนใจของเขาและชายคนนั้นมีความเฉพาะเจาะจงมากเกี่ยวกับสิ่งที่เขาชอบ

ยกตัวอย่างเช่นการสะสม Classic Racing ของ Chopard เกิดจากความรักของ Scheufele สำหรับรถคลาสสิคและเผ่าพันธุ์ที่เกี่ยวข้องซึ่งบางส่วนเขามีส่วนร่วม การมีส่วนร่วมของแบรนด์ในจักรวาลนี้ครอบคลุมถึงการสนับสนุนกิจกรรมเฉพาะเช่นเดียวกับทีมงานของปอร์เช่มอเตอร์สปอร์ต Ferdinand Berthoud เป็นอีกตัวอย่างหนึ่งที่เป็นส่วนเสริมล่าสุดของกลุ่ม Chopard มันเริ่มต้นเป็นโครงการความรักและเปิดตัวนาฬิกาเรือนแรกเท่านั้นนาฬิกาจับเวลาเที่ยงตรงที่มีการหลบหนี tourbillon ในปี 2015 ในหลาย ๆ วิธี Scheufele เป็นผู้ครอบครอง ยุคก่อนหน้านี้เมื่อเจ้าของได้รับคำแนะนำจากความสนใจส่วนตัวของพวกเขามีอิทธิพลโดยตรงและมีอิทธิพลอย่างมากต่อกิจกรรมของ บริษัท ของพวกเขา ด้วย Chopard ได้เข้าสู่ทศวรรษที่สามของการสถาปนาการผลิตใหม่ซึ่งไม่ได้มีการเปลี่ยนแปลง แต่อย่างใดและแบรนด์ก็เป็นสิ่งที่ดีกว่าสำหรับมัน

Karl-Friedrich Scheufele ประธานร่วมของ Chopard Group และประธาน la la Laomométrie Ferdinand Berthoud

มันเป็นวันครบรอบ 20 ปีการผลิตของ Chopard เมื่อมองย้อนกลับไปเหตุการณ์สำคัญที่สุดของมันคืออะไร

อย่างแรกคือของหลักสูตร 1996 เมื่อเราเริ่มสร้างการผลิตใหม่และ reacquire ความรู้และความรู้ของการผลิตนาฬิกาเคลื่อนไหวในบ้าน นั่นเป็นการพัฒนาความเป็นไปได้เชิงพาณิชย์สำหรับกลุ่มและเราเริ่มได้รับการยอมรับในฐานะผู้ดูแลนาฬิกาอย่างจริงจังอีกครั้ง เรานำเสนอนาฬิกาโครโนกราฟแบบครบวงจรของเราในอีก 10 ปีต่อมาดังนั้นนี่จึงเป็นอีกก้าวสำคัญ เราเปิดตัว L.U.C Full Strike ซึ่งเป็น repeater ในนาทีแรกของเราในปีนี้และนี่เป็นไฮไลต์อีกอย่างหนึ่งเนื่องจากมันทำให้เราครอบคลุมมากขึ้นหรือน้อยลงของภาวะแทรกซ้อน เกือบเหมือนว่าเราได้ทำการทดสอบที่ผู้ผลิตต้องผ่านเพื่อให้เป็นที่ยอมรับ

มีปัจจัยใดบ้างที่ผลักดันให้คุณตัดสินใจสร้างการผลิตซ้ำอีกครั้ง?

มันคือทั้งหมดที่เกี่ยวกับความน่าเชื่อถือในการเริ่มต้น - ได้รับการยอมรับว่าเป็นผู้ผลิต ต่อมาความเป็นอิสระก็มีความสำคัญอย่างยิ่งในการพิจารณาซึ่งทำให้ฉันต้องทำงานร่วมกันในแนวดิ่ง

ประเด็นเกี่ยวกับความน่าเชื่อถือนั้นเป็นสิ่งที่น่าสนใจเพราะคำว่า“ ในบ้าน” นั้นได้รับการเจือจางบ้างในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา

โอ้ใช่ฉันเห็นด้วย คำว่า "การผลิต" ของฝรั่งเศสได้ถูกทำให้เจือจางลงมากเพราะมันถูกใช้งานง่ายเกินไปในปัจจุบันแม้ว่าเราจะมีส่วนร่วมจริงๆ มีหลายยี่ห้อที่อ้างสิทธิ์ แต่อย่าเพราะเป็น bandwagon ที่ทุกคนต้องการขึ้น

L.U.C Chrono One ซึ่งเป็นโครโนกราฟภายในตัวแรกของ Chopard

คุณพิจารณาถึงความจำเป็นสำหรับแบรนด์ที่จะมีก่อนที่จะเรียกตัวเองว่าเป็นผู้ผลิต?

มันเกี่ยวกับการเรียนรู้ขั้นตอนการผลิตที่แตกต่างกันตั้งแต่การสร้างแนวคิดเกี่ยวกับความสามารถจนถึงการสร้างต้นแบบไปจนถึงการผลิตชิ้นส่วนการเคลื่อนไหวที่จำเป็นเช่นเบสและเส้นผม จากนั้นมีการชุมนุมและการควบคุมคุณภาพ ในความคิดของฉันการเคลื่อนไหวของแบรนด์จะต้องมีความแม่นยำและคุณภาพระดับ Finissage เราได้เริ่มต้นเรียกคืนความสามารถนี้ในปี 1996 และในที่สุดก็ประกาศว่าเราได้รวมตัวกันอย่างสมบูรณ์ในปี 2549

การเติบโตแบบอินทรีย์นี้ใช้เวลานานมากเมื่อเทียบกับแบรนด์ที่เลือกซื้อสินทรัพย์เช่นโรงงานผลิตและผู้ผลิตนาฬิกา

ใช่. ทางเลือกของเราคือเริ่มต้นด้วยกระดานชนวนว่างเปล่าส่วนหนึ่งเป็นเพราะไม่มีอะไรที่เหมาะสำหรับเราที่จะได้รับในตอนนั้น อาจเป็นเพราะฉันชอบใช้เส้นทางที่ยากกว่านี้

คุณเน้นโครโนกราฟรวมเป็นหนึ่งในเหตุการณ์สำคัญของ Chopard แบรนด์อื่น ๆ อีกหลายแห่งที่เราได้พูดคุยด้วยพิจารณาว่านาฬิกาโครโนกราฟรวมของพวกเขานั้นมีความสำคัญแทนการมีภาวะแทรกซ้อนสูงเช่นปฏิทินถาวรหรือแม้กระทั่งทัวร์บิยง ทำไม?

ยกตัวอย่างเช่น tourbillon ความซับซ้อนที่แท้จริงนั้น จำกัด อยู่เพียงแค่ส่วนต่าง ๆ ที่เชื่อมโยงกับกลไก tourbillon ในขณะที่ส่วนที่เหลือของการเคลื่อนไหวนั้นค่อนข้างง่ายต่อการออกแบบ โครโนกราฟในตัวมีส่วนต่าง ๆ มากมายที่มีปฏิสัมพันธ์ซึ่งกันและกัน - ในขณะที่คุณเร่งเร้าคุณจะเริ่มเหตุการณ์ห่วงโซ่ที่มีผลต่อส่วนต่าง ๆ ของการเคลื่อนไหว เนื่องจากมีหลายสิ่งที่ต้องพิจารณาและเนื่องจากทุกสิ่งต้องได้รับการปรับให้ทำงานร่วมกันและทำงานได้อย่างราบรื่นจึงเป็นเครื่องบ่งชี้ถึงความสามารถของผู้ผลิต

L.U.C Full Strike เปิดตัวเพื่อฉลองครบรอบ 20 ปีของการก่อตั้งโรงงานขึ้นใหม่

Chopard ข้ามเส้นชัยไปแล้วด้วยการเปิดตัว L.U.C Full Strike หรือไม่?

โอ้ไม่มีหลายพื้นที่ที่เราต้องการสำรวจรวมถึงการเคลื่อนไหวความถี่สูงและภาวะแทรกซ้อน นอกจากนี้ยังมีงานวิจัยและพัฒนาทั่วไปเพื่อปรับปรุงความแม่นยำของนาฬิกาช่วงเวลาการบริการและแม้กระทั่งบริการหลังการขาย

แนวคิดที่จะใช้ฆ้องคริสตัลใน L.U.C Full Strike เกิดขึ้นได้อย่างไร

มันก็เหมือนกับนาฬิกาทุก L.U.C ที่เรานำเสนอมาจนถึงตอนนี้ ในการเคลื่อนไหว L.U.C ครั้งแรกของเราเราไม่ต้องการลำกล้องขนาดเล็กที่มีไมโครโรเตอร์ - มันต้องมีค่าเพิ่มเติมซึ่งใช้รูปแบบของขดลวดสองทิศทางและการกำหนดค่าแบบสองกระบอกซ้อนกัน การเคลื่อนไหวของ L.U.C อื่น ๆ นั้นยังนำเสนอนวัตกรรมเล็กน้อยอีกเล็กน้อย สำหรับทวนนาทีเราทำงานเพื่อเพิ่มสิ่งที่ได้รับไปแล้ว ความคิดคือการทำทวนนาทีที่สามารถแบ่งปัน - ถ้ากลุ่มนั่งรอบโต๊ะทุกคนควรจะได้ยิน ในขณะเดียวกันก็ต้องมีเสียงที่ดี ฉันเป็นออดิโอไฟล์และฉันต้องการให้ทวนนาทีเป็นระบบ Hi-Fi ที่ดีซึ่งให้คุณภาพการเล่นที่เหมือนกันโดยไม่ขึ้นกับปริมาณ เราตัดสินจากแนวคิดของการใช้คริสตัลแซฟไฟร์เพราะเสียงต้องหนีจากที่ไหนสักแห่งและมันก็เป็นคริสตัลสำหรับนาฬิกาอยู่ดี สิ่งที่เคยทำมาก่อนคือการเชื่อมต่อคริสตัลกับฆ้อง แต่ไม่เคยมีระบบรวม ความท้าทายสำหรับเราคือการสร้างฆ้องและคริสตัลเป็นโครงสร้างเดียว

Chopard ผลิต, Fleurier

ดูเหมือนว่าคุณยังมีส่วนร่วมอย่างมากในการพัฒนานาฬิกา

ลองคิดแบบนี้ถ้าฉันสามารถมอบหมายทุกอย่างและทำในสิ่งที่ฉันต้องการได้

ตอนนี้อุตสาหกรรมมีมาตรฐานมากมายตั้งแต่ COSC จนถึงเฉพาะภูมิภาคเช่นPoinçon de Genèveไปจนถึงของในบ้านเช่น Superlative Chronometer คุณคิดว่าอุตสาหกรรมนาฬิกาจะได้รับประโยชน์จากการมีมาตรฐานที่ครอบคลุมหรือไม่?

มันอาจจะเป็นประโยชน์ต่อผู้บริโภคเพราะมาตรฐานเดียวง่ายต่อการเข้าใจ ฉันไม่คิดว่าสิ่งนี้จะเกิดขึ้นเพราะผู้เล่นของอุตสาหกรรมต้องการพัฒนามาตรฐานของตนเอง บริษัท บางแห่งต้องการทำใน บริษัท เพราะทำได้ ไม่เป็นไร แต่ถ้าคุณดูการทำบัญชีการฝึกฝนคือการมีผู้ตรวจสอบภายนอก ในทำนองเดียวกันฉันชอบการรับรองของบุคคลที่สามเช่น COSC เพราะเราไม่สามารถมีอิทธิพลอะไรเลยดังนั้นมันจึงเป็นวิธีที่ดีที่สุดในการตัดสินว่าการเคลื่อนไหวของเรามีประสิทธิภาพดีหรือไม่ ไม่ว่าในกรณีใดไม่มีคำตอบที่ถูกหรือผิด - มันเป็นคำถามเชิงปรัชญา

แล้วทวนนาทีล่ะ มาตรฐานควรได้รับการพัฒนาสำหรับมันหรือไม่?

ฉันคิดว่านี่เป็นหนึ่งในไม่กี่แห่งในการทำนาฬิกาที่มีความชื่นชอบ เสียงและการรับรู้เสียงเป็นเรื่องส่วนตัวมาก

เฝ้าดูการทดสอบ Chronofiable ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของขั้นตอนการรับรองของQualité Fleurier

แต่แน่นอนว่าบางด้านสามารถวัดปริมาณได้เช่นจังหวะหรือช่องว่างระหว่างชั่วโมงกับนาทีที่ควรจะไม่มีการหยุดพัก

ความคิดของเราคือการมีช่องว่างสั้น ๆ แต่ฉันได้ยินจากคนที่ชอบเงียบกว่า ในตอนท้ายของวันจะมีบางคนที่ชอบการตีระฆังนาทีของเราและคนอื่น ๆ ที่จะชอบแบรนด์อื่น คุณบอกฉันได้ว่าคุณชอบ Chateau Haut-Brion 1961 ถึง Romanee-Conti 1995 ฉันจะบอกว่าทั้งคู่เป็นไวน์คุณภาพสูง - เป็นเพียงคุณชอบบอร์โดซ์ในขณะที่ฉันชอบเบอร์กันดี

ใครเป็นผู้ตัดสินคนสุดท้ายว่าเสียงตีระฆังของ L.U.C Full Strike จะเป็นอย่างไร

มันเป็นการตัดสินใจของกลุ่ม ทวนซ้ำเป็นสัตว์หายากดังนั้นเราจึงไม่มีโอกาสฟังทุก ๆ ที่เป็นไปได้ก่อนเริ่มโครงการ อย่างไรก็ตามเมื่อโครงการดำเนินไปฉันสามารถฟังตัวอย่างของพวกเขาได้มากขึ้นในระหว่างการเดินทางของฉัน โชคดีโอกาสเหล่านี้ทำให้ฉันมั่นใจว่าโครงการของเรากำลังดำเนินไปอย่างถูกต้อง

ทำไมคุณถึงเริ่มก่อตั้ง Ferdinand Berthoud เป็นแบรนด์ใหม่แทนที่จะรวมเข้ากับคอลเลคชันใหม่ภายใต้ Chopard

ฉันคิดว่า Chopard มีหลายแง่มุมอยู่แล้วและเป็นการยากที่จะสื่อสารกับพวกเขาทั้งหมด ในความเป็นจริงแทนที่จะเพิ่มคอลเลกชันใหม่ Chopard ควรมุ่งเน้นไปที่บางส่วนที่มีอยู่ เราไม่ได้ออกไปที่นั่นด้วยความตั้งใจที่จะเพิ่มแบรนด์อื่นลงในกลุ่มอย่างไรก็ตาม เกือบจะเป็นเรื่องบังเอิญที่ฉันเจอชื่อ Berthoud และเรียนรู้เกี่ยวกับงานของเขา นี่เป็นโอกาสกับช่างซ่อมนาฬิกาที่น่าสนใจจริงๆที่งานของเขาคุ้มค่าที่จะฟื้นฟูและนำไปสู่โครงการความรัก นี่คือสาเหตุที่ฉันเริ่มต้นเฟอร์ดินานด์เบอร์ธุดไม่ใช่เพราะเรากำลังหาเหตุผลเพื่อเพิ่มยอดขาย

นาฬิกาพกเดิมทำโดย Ferdinand Berthoud

ด้วย Ferdinand Berthoud คุณจะไม่รู้สึกกังวลกับการเปิดตัวนวนิยายใหม่ทุกปี

ฉันไม่เห็นด้วยกับการแข่งขันเมื่อเร็ว ๆ นี้ที่จะนำเสนอนิยายใหม่อย่างต่อเนื่องเพราะนักสะสมนาฬิกาที่จริงจังไม่สามารถทำตามจังหวะนี้ได้อีก เราไม่ได้อยู่ในอุตสาหกรรมแฟชั่นและไม่มีแนวทางเดียวกัน

คุณอยากเห็นแบบไหน?

ฉันอยากเห็นจังหวะการเคลื่อนไหวที่เป็นธรรมชาติและเป็นธรรมชาติมากกว่าเดิมที่แบรนด์เปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่เมื่อพวกเขาพร้อมอย่างแท้จริง ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาฉันรู้สึกว่าผลิตภัณฑ์เปิดตัวเร็วเกินไปก่อนที่พวกเขาจะได้รับการพัฒนาอย่างเต็มที่เพื่อตอบสนองความต้องการด้านการสื่อสารหรือเพื่อให้แบรนด์ได้รับการพูดคุยและยังคงมองเห็นได้ มันไม่ได้อยู่ในความสนใจในระยะยาวของแบรนด์หรืออุตสาหกรรม

ในทางใดทางหนึ่งนี่เป็นผลมาจากช่วงความสนใจสั้นลง

ใช่นั่นเป็นเรื่องจริง แต่ใส่ตัวเองไว้ในรองเท้าของผู้ซื้อที่มีศักยภาพของเฟอร์ดินานด์เบอร์โธด์ที่กำลังพิจารณาว่าจะใช้เงินจำนวนมากเช่นนี้หรือไม่ ถ้าเขาทำและถ้าเราจะเปิดตัว FB 2 ในปีหน้าเขาอาจคิดว่า“ โอ้ฉันควรรอ” มันยากที่จะตัดสินใจในสถานการณ์เช่นนี้ปอร์เช่ใหม่ล่าสุดที่ฉันซื้อคือรุ่นปี 1997 ของ 911 เพราะเป็นรุ่นสุดท้ายที่มีเครื่องยนต์ระบายความร้อนด้วยอากาศและ 911 ล่าสุดที่สอดคล้องกับสิ่งที่ฉันคิดว่ารถเป็นเรื่องเกี่ยวกับ แน่นอนมีคนที่จะซื้อ Ferrari ล่าสุดทุกสองสามปีและกำจัดคนก่อนหน้านี้ แต่ฉันไม่ใช่คนแบบนั้น มันเป็นพฤติกรรมการซื้อที่แตกต่างกันและฉันคิดว่าลูกค้าของ Ferdinand Berthoud เป็นคนที่จะพิจารณาการเข้าซื้อกิจการของเขาอย่างจริงจังเหมือนที่ฉันทำและเราควรให้เวลาเขาทำเช่นนั้น