บทสัมภาษณ์กับ Jean Claude Biver ชายผู้มีอิทธิพลมากที่สุดของ Watchmaking
Jean-Claude Biver อาจจะเป็นลักเซมเบิร์กโดยกำเนิด แต่ในใจชายคนนั้นมีหัวใจที่สวิสเป็นอย่างมาก ย้ายไปอยู่ที่นั่นกับครอบครัวเมื่ออายุเพียง 10 ขวบเขารู้ว่าเขาอยู่ในสวิตเซอร์แลนด์เป็นครั้งแรกในช่วงปีวิทยาลัยที่มหาวิทยาลัยโลซาน เศรษฐศาสตร์ได้รับการฝึกฝนเขาตกหลุมรักVallée de Joux ถึงแม้ว่าเทือกเขาจูราจะเป็นสิ่งที่มักจะเป็นเมกกะในการชมชีวิตรัก แต่สิ่งที่เขาสนใจก็คือวิถีชีวิตที่สอดคล้องกับธรรมชาติเกษตรกรรมส่วนใหญ่ของภูมิภาค เขาไปไกลถึง "ชีวิตฟาร์ม" ในการจู่โจมการเลี้ยงผึ้งและการทำชีส อย่างไรก็ตามมันเป็นหนึ่งใน "พื้นที่ศักดิ์สิทธิ์" ที่มีชื่อเสียงที่สุดของการทำนาฬิกาและนักพนันจะไม่ต้องต่อรองกับการเปลี่ยนแปลงครั้งสุดท้าย
พระเจ้าเสนอสิ่งที่มนุษย์เสนอ แน่นอนว่าต้องขอบคุณเพื่อนคนหนึ่งในที่สุด Biver ก็จะได้พบกับประธานของช่างซ่อมนาฬิกาที่เก่าแก่ใน Le Brassus เหตุผลของเขาในการอยู่ในหุบเขาอาจเป็นอากาศบริสุทธิ์และทุ่งหญ้าสีเขียว แต่ที่ที่เขาจะจบลงจะถูกลบออกจากแรงบันดาลใจพืชสวนของเขา
บ้านไร่ยังคงใช้งานได้ในปัจจุบันและเป็นที่ตั้งของช่างฝีมือและช่างแกะสลักของ Blancpain
หลังจากสี่ปีที่ Audemars Piguet ผู้บริหารหนุ่มที่มีความอดทน แต่มีความเคารพนับถือได้พัฒนาความเข้าใจที่เพิ่มขึ้นของประธาน บริษัท ซึ่งถือเขาไว้ เรื่องนี้ทำให้เขาไปโอเมก้า เข้าร่วมการผลิต Bienne ในปี 1979 มันคิดว่าเขาและ“ หนุ่มสาวชาวเติร์ก” ที่นำโดยรองประธานาธิบดีฟริตซ์อัมมันน์จะรักษาแบรนด์ให้มั่นคงตลอดช่วงวิกฤตการณ์ของควอตซ์ แต่มันไม่ได้เป็น; การเมืองขององค์กรในวันนี้จะเป็นการสมคบกันขับไล่อัมมันน์ออกไปและด้วยความที่ Biver หนุ่มได้เข้าร่วมฌาคส์พิเกเตเพื่อนของเขาลูกหลานและเจ้าของFrédéric Piguet อาจเป็นหนึ่งในแผนการที่ ยุค "การทำนาฬิกากลไกพระอาทิตย์ตก"
“ ฉันรักธรรมชาติ ฉันฝันถึงฟาร์มแห่งหนึ่งในValléeและฉันก็มีฟาร์มด้วยเช่นกัน
แต่ในปีนั้นฉันได้พบกับจอร์ชสโกเลย์ (อดีตประธาน Audemars Piguet)”
Jacques Piguet เป็นเจ้าของFrédéric Piguet ผู้มีชื่อเสียงด้านการเคลื่อนไหวเชิงกลที่ก่อตั้งขึ้นในปี 1858 โดยปู่ทวดของเขา การสืบทอด บริษัท ในปี 1977 เขารู้สึกว่าเขาสามารถจัดการกับวิกฤตการณ์ของควอตซ์ได้ดีขึ้นหากเขามีแบรนด์ของเขาเองเพื่อแสดงการสอบเทียบของเขา ทางออกคือ Blancpain
Blancpain เป็นผู้ผลิตนาฬิกาคลาสสิกที่ได้รับการยอมรับอย่างกว้างขวางหลังจากคิดค้นนาฬิกานักประดาน้ำรายแรกของโลกในปี 1950 แม้จะมีความนิยมในห้าสิบ Fathoms มันก็ตกอยู่ในช่วงเวลายากลำบากในยุค 60 และจากนั้นเช่นเดียวกับแบรนด์ที่ล้มลงมันก็ค่อย ๆ ลืม นั่นคือเมื่อ Piguet และ Biver ตระหนักว่าหากพวกเขาซื้อแบรนด์ในอดีต แต่ไม่เป็นที่รู้จักพวกเขาจะไม่ต้องจ่ายมากเกินไป ซื้อกิจการในราคา CHF 22,000 ในปี 1981 Biver กลายเป็นผู้ถือหุ้นใหญ่ ที่สำคัญกว่านั้นการถ่ายภาพซ้ำของเขาเกี่ยวกับกลไกนาฬิกาเป็นศิลปะมากกว่าวัตถุที่ใช้งานได้เพียงอย่างเดียวจะปูทางไปสู่ยุคทองยุคใหม่ในเรื่องศาสตร์ศาสตร์
ด้วยเหตุผลที่ชัดเจน Piguet ดูแลด้านการผลิตในขณะที่ Biver ช่วยด้านการตลาดและการขาย ในเรือนเล็ก Le Brassus พวกเขาจะสร้างนาฬิกาเชิงกลพิเศษ คนในวงการคิดว่าพวกเขาเป็นเรื่องตลก
“ ตั้งแต่ปี 1735 นาฬิกาควอตซ์ Blancpain ไม่เคยมีมาก่อน และจะไม่เคยมี”
- สโลแกนที่ Biver ใฝ่ฝันถึงแบรนด์ฟื้นคืน
“ สำหรับ BaselWorld 1984 เราไม่มีแม้แต่นาฬิกาที่จะแสดง!”
Blancpain เป็นรูปแบบที่กำหนด หกชิ้นเอกที่กำหนดฟีนิกซ์ที่เพิ่มขึ้น - บางเฉียบ, ระยะดวงจันทร์, ปฏิทินถาวร, โครโนกราฟแยกวินาที, Tourbillon และทวนนาที ด้วยเพียงเล็กน้อยจากสิ่งที่ Biver เรียกว่า“ ช่างซ่อมนาฬิกาสากล” (ผู้ดูแลนาฬิกาที่สามารถทำ A ถึง Z ได้มากกว่าช่างซ่อมนาฬิการุ่นใหม่ส่วนใหญ่ที่มีความเชี่ยวชาญโดยเฉพาะงานของพวกเขา) ผลิตนาฬิกาขนาดเล็กที่มีความซับซ้อนสูง ถ่ายในแบบฝึกหัด“ ความน่าเชื่อถือที่เร้าใจ” - Blancpain ตัดสินใจที่จะไม่แสดงนาฬิกา แต่เน้นข้อความแทน
“ เราไม่มีแม้แต่นาฬิกาที่จะแสดง แต่ร้านค้าปลีกถูกขายในความฝัน นั่นคือเมื่อฉันตระหนักถึงพลังของความฝันนั้น” Biver เล่า เป็นเรื่องยุ่งยากที่จะพูดน้อยและกลัวว่าแบรนด์อื่นจะดึงความสนใจด้านการตลาดนี้ผู้บริหาร BaselWorld ทำให้ Biver ทำสัญญาไม่เคยทำแบบฝึกหัดนี้ซ้ำ ในสไตล์ Biver ที่แท้จริงเขาทำอย่างอื่น รับสัญลักษณ์“ เต็ม” จากร้านอาหารเขาแสดงไว้ที่ทางเข้าของบูธ BaselWorld และเข้าเยี่ยมชมโดยเฉพาะ ทุกคนต่างก็อยากรู้ว่าพวกเขามีอะไรใหม่ในปีนั้น ประสบความสำเร็จดีขึ้นประสบความสำเร็จมากขึ้น
ในปี 1992 Nicolas Hayek (และกลุ่ม SMH) ล้มลงทำให้เงินทุนเริ่มแรกของเขากลายเป็นผลตอบแทนจากการลงทุน 3,000 เปอร์เซ็นต์ ทันใดนั้นคนวงในก็ไม่ได้หัวเราะอีกต่อไปแล้วและนี่คือเรื่องราวของเขาที่เริ่มต้นอย่างแท้จริง
พวกเขาบอกว่าคุณเรียนรู้เพิ่มเติมจากความล้มเหลวมากกว่าความสำเร็จมีการตัดสินใจใด ๆ หรือไม่ที่คุณเข้าใจว่าคุณมีทางเลือกอื่นในการเข้าใจถึงปัญหาหลังเหตุการณ์
ไม่ใช่เพราะการตัดสินใจอะไรก็ตามพวกเขาทั้งหมดจบลงด้วยการบวกคุณรู้ไหมว่านี่คือสิ่งที่ฉันรู้วิธีทำ - เปลี่ยนการตัดสินใจที่ไม่ดีให้เป็นสิ่งที่ดี วิธีเปลี่ยนความล้มเหลวให้กลายเป็นความสำเร็จ
นี่เป็นสิ่งที่คุณสามารถเรียนรู้หรือเป็นพรสวรรค์หรือไม่?
ฉันคิดว่ามันเป็นความสามารถพิเศษเพราะในทุกความล้มเหลวและความพ่ายแพ้มีพลังงาน เหมือนในความสำเร็จมีพลังงานบวก เพื่อให้สามารถใช้พลังงานจากความล้มเหลวและหันกลับมาเป็นความสามารถพิเศษก็สามารถนำมาใช้เพื่อช่วยคุณได้ เมื่อฉันขาย Blancpain ฉันรู้สึกว่ามันผิด แทนที่จะเป็นความผิดพลาดและร้องไห้เกี่ยวกับเรื่องนี้ฉันตัดสินใจกลับไปที่แบรนด์ แม้ว่าฉันจะขายแบรนด์ แต่ฉันกลับมาเป็นพนักงาน ไม่ใช่สิ่งที่ง่ายที่สุดที่ต้องทำเพราะทันใดนั้นคุณไม่ได้เป็นเจ้านายอีกต่อไปและเป็นแค่พนักงาน เป็นเวลาเกือบ 10 ปีที่ฉันรู้สึกเสียใจกับการตัดสินใจของฉันเพราะฉันไม่เห็นว่าฉันจะทำสิ่งที่น่าตื่นเต้นเหมือน Blancpain ได้อย่างไร ฉันโทรหานายฮาเย็คและของาน Mr Hayek ถามว่าทำไมฉันไม่ต้องการพักผ่อนกับคนนับล้านและบอกกับเขาว่าฉันจะบ้าไปแล้ว เขายืนยันว่าถ้าฉันจะกลับมาฉันจะต้องรับผิดชอบต่อโอเมก้านอกเหนือจาก Blancpain ฉันเห็นด้วย ฉันจัดการเปลี่ยนความพ่ายแพ้ให้เป็นประสบการณ์การทำงาน 12 ปีกับนาย Hayek ในกลุ่มการผลิตนาฬิกาที่ใหญ่ที่สุดในโลกและในขณะที่ฉันกำกับความสำเร็จของ Omega ฉันได้เรียนรู้มากมาย
“ ฉันไม่ได้เตรียมนาฬิกาพิเศษสำหรับเจมส์บอนด์! แต่ฉันมีควอตซ์ Seamaster พร้อมวาล์วหลบหนีฮีเลียมที่ไม่เหมือนใคร ฉันบอกผู้กำกับว่าเขาสามารถทำเป็นว่า "มงกุฎ" ครั้งที่สองนี้มีฟังก์ชั่นพิเศษได้ "
รองศาสตราจารย์ Ryan Raffaelli จาก Harvard Business School กล่าวว่า“ Biver เกณฑ์คนนอกเพื่อสื่อสารและฟื้นฟูความเกี่ยวข้องของ Omega” แต่เรื่องราวมีความซับซ้อนมากขึ้น เราจะเลือกคนนอกในการสื่อสารถึงคุณค่าของแบรนด์ได้อย่างไร ป้อนเจมส์บอนด์
หลังจากช่องว่างหกปี James Bond จะกลับไปที่หน้าจอขนาดใหญ่ใน Goldeneye และผู้ผลิตเข้าหา Biver ด้วยข้อเสนอการจัดวางผลิตภัณฑ์ “ สำหรับ 10,000 ดอลลาร์คุณจะได้รับนาฬิกาข้อมือของเจมส์บอนด์” Biver ตอบโต้“ ฉันจะได้รับเป็นล้านดอลลาร์เท่าไหร่” (หมายเหตุบรรณาธิการ: นั่นไม่ใช่จำนวนเงินที่จ่ายในที่สุด แต่มันสื่อถึงความตั้งใจอย่างจริงจังของ Biver) ผู้ผลิตกลับมาพร้อมกับตัวเลือกมากมายรวมถึงสิ่งที่ไม่เคยทำมาก่อนในอุตสาหกรรม - เข้าถึงชุดภาพยนตร์จริง (ระหว่างการถ่ายทำ) เพื่อถ่ายภาพโฆษณาการสร้างภาพยนตร์สั้นเชิงแบรนด์กับนักแสดงและนักแสดงภาพยนตร์สำหรับ 15 ปี 30 และ 45 วินาทีและสิทธิในการโฆษณานักแสดงกับโอเมก้าของเขาเป็นเวลาหกเดือนก่อนและหลังการเปิดตัวภาพยนตร์
นอกจากนี้โอเมก้าจะเข้าร่วมกิจกรรมเปิดตัวภาพยนตร์กับนักแสดงทุกคนทั่วโลก ประชาชนจะได้เรียนรู้เกี่ยวกับ "ทางเลือกของบอร์น" Seamaster 007 ก่อนที่พวกเขาจะเห็นปัญหาคิวนาฬิกานักดำน้ำของบอร์นบนหน้าจอ นี่ไม่ใช่แม้แต่นักเตะ Biver ลืมทุกอย่างเกี่ยวกับข้อตกลงจนกว่าผู้ผลิตจะมาเคาะเพราะพวกเขากำลังจะเริ่มถ่ายภาพหลัก
ในขณะนั้น Seamaster 300m ไม่ใช่ผู้ขายที่ดีที่สุด เมื่อถึงเวลา Goldeneye เปิดตัวบนหน้าจอด้วยการจับตะขอและฟังก์ชั่นลำแสงเลเซอร์ไม่น้อยก็ขายได้เพิ่มขึ้นสี่เท่าเพื่อปรับแต่ง 40,000 ชิ้นต่อปี หนึ่งปีหลังจากนั้นหมายเลขนั้นเพิ่มเป็นสองเท่าอีกครั้ง แต่เจมส์บอนด์ไม่ใช่รัฐประหารเพียงอย่างเดียว
ใครจะเติบโตเซ็กเมนต์ชมของผู้หญิงด้วยเอกอัครราชทูตหญิงที่ผู้หญิงไม่อิจฉา? โดยเลือกใบหน้าที่พวกเขาเคารพ แต่ไม่รู้สึกว่าถูกคุกคาม Biver เลือกซูเปอร์โมเดลเกษียณ “ ตอนนั้นซินดี้ครอว์ฟอร์ดเกษียณแล้ว แต่เธอก็ยังคงสวยงามอย่างปฏิเสธไม่ได้ เมื่อเลือกเอกอัครราชทูตหญิงคนหนึ่งก็ต้องระวังด้วยเช่นกันว่าคุณไม่ต้องการให้สามีดึงดูดเธอเกินไป!” เขาตลก
มันเป็นการปฏิวัติสำหรับเอกอัครราชทูตเพื่อให้ข้อมูลกับเธอในกระบวนการออกแบบสำหรับรุ่นที่เฉพาะเจาะจง ในแง่นี้ความถูกต้องของ "ตัวเลือกของเธอ" ดังก้องในประเทศจีน แบรนด์ดังกล่าวไม่ได้เป็น "ทางเลือกของบอร์น" หรือ "ตัวเลือกของเธอ" อีกต่อไป แต่ "ตัวเลือกของฉัน" ดังนั้นโอเมก้าจึงเริ่มครองส่วนแบ่งตลาดนาฬิกาหรูหราในตลาดดังกล่าว มันเป็นเวลาที่ Biver ให้เครดิตสำหรับเส้นทางอาชีพของเขาในเชิงกลยุทธ์
“ 12 ปีที่ Swatch Group นำไปสู่ทักษะที่อนุญาตให้ฉันเข้าครอบครอง Hublot และในที่สุดฉันก็พบตัวเองที่ LVMH สิ่งที่ฉันคิดว่าเป็นความผิดพลาดในการขาย Blancpain สิ้นสุดในเชิงบวกในหลาย ๆ ด้าน ถ้าฉันขาย Blancpain และไม่ได้ทำอะไรนอกจากหมกมุ่นอยู่กับความทุกข์ยากของฉันและแค่นอนหลับกับคนหลายล้านคนมันคงเป็นการตัดสินใจที่ไม่ดี การขาย Blancpain เป็นการตัดสินใจที่ไม่ดี แต่ผลที่ออกมานั้นเป็นไปในทางบวก” เขากล่าว
“ วันนี้ฉันสามารถพูดได้ว่าถ้าฉันไม่ได้ขาย Blancpain ฉันจะไม่รู้จักเซนิ ธ TAG Heuer หรือ Hublot ประสบการณ์ทั้งหมดที่ฉันมีในวันนี้ฉันจะไม่มี ฉันเพิ่งจะได้เป็นหัวหน้าของ Blancpain ตัวน้อย ฉันอาจไม่พอใจกับชีวิตแบบนี้ แต่ถ้าฉันมองย้อนกลับไปการเดินทางครั้งนี้เป็นสิ่งที่ดีอย่างมาก”
ภาพที่นี่กับ Cara Delevigne Biver เป็นหนึ่งในบุคคลที่มีบุคลิกไม่กี่คนในอุตสาหกรรมนาฬิกาที่มีเนื้อหามากขึ้นในการให้คนอื่นมาสนใจ เขาอาจจะอยู่ข้างหน้าเพื่อเริ่มต้นบางสิ่งบางอย่าง แต่เขาชอบที่จะอยู่ในเงามืด
คุณเป็นหนี้อะไรกับความสำเร็จของคุณ?
ก่อนอื่นฉันเป็นหนี้ความสำเร็จของทีม พวกเขาเหมือนกัน สมาชิกคนแรกเข้าร่วมในปี 2522 และเป็นสมาชิกคนล่าสุดเข้ามาในปี 2538 ผู้คนกลุ่มนี้ช่วยฉันจากแบรนด์สินค้าสู่แบรนด์ นี่คือเหตุผลที่ฉันสามารถย้ายจากแบรนด์หนึ่งไปอีกยี่ห้อหนึ่ง ฉันไม่เคยเคลื่อนไหวคนเดียว ฉันกำลังเคลื่อนไหวกับคนเดียวกันฉันไม่เคยต้องรับสมัครผู้อำนวยการฝ่ายการตลาดที่ Hublot, TAG หรือ Zenith เพราะเขาเหมือนกันเสมอ ฉันมีคนคล้ายกันในการออกแบบผลิตภัณฑ์ เมื่อคุณมีทีมเดียวกันในห้าแบรนด์คุณต้องยอมรับว่าทีมเป็นกุญแจสำคัญ ฉันมีกลยุทธ์: เลือกคนที่ดีกว่าตัวคุณ หากคุณเลือกคนที่รู้จักน้อยกว่าคุณทำไมคุณต้องสรรหาเขา หากคุณทำงานกับผู้คนที่ดีกว่าตัวคุณเองมันจะง่ายกว่ามากถ้าคุณทำงานกับวงดุริยางค์ ตัวนำไม่ใช่ผู้เล่นเปียโนที่ดีที่สุดเขากำกับนักเล่นเปียโนและนักไวโอลินที่ดีที่สุด แต่เขารู้วิธีทำให้พวกเขาอยู่ในความสามัคคีและวิธีการจัดการพวกเขา
องค์ประกอบที่สองคือความเคารพ ฉันเคารพแบรนด์ ฉันจะไม่สร้างแบรนด์ใหม่ ฉันสร้างแบรนด์ตาม DNA ปรัชญาและข้อความของแบรนด์ คุณต้องเคารพมันเพราะแบรนด์จะอายุยืนกว่าคุณ คุณเป็นเพียงคนรับใช้ของแบรนด์ คุณไม่สามารถใส่ลายเซ็นของคุณกับแบรนด์ นี่เป็นความแตกต่างที่ยิ่งใหญ่กับซีอีโออื่น ๆ อีกมากมายเพราะพวกเขาถูกผลักดันให้ทิ้งเครื่องหมายไว้เสมอ ฉันพยายามที่จะหายไป ฉันสามารถอยู่ข้างหน้าเพื่อโปรโมต แต่ในตอนท้ายของวันแบรนด์คือเจ้านายและในสิ่งต่าง ๆ ฉันจะรับใช้แบรนด์จนกว่าฉันจะตายหรือหายไป เวลาของฉันมี จำกัด แต่แบรนด์นั้นนิรันดร์ หากคุณทำสิ่งนี้คุณจะประสบความสำเร็จอย่างรวดเร็วเพราะคุณกำลังใช้ความแข็งแกร่งจากรากฐานของแบรนด์ หากคุณเพิกเฉยต่อรากเหง้าและพยายามขยายแบรนด์ไปที่อื่นมันจะยากกว่ามากและคุณก็ไม่ได้อะไรเลย ฉันเชื่อว่านี่เป็นสาเหตุที่ฉันประสบความสำเร็จ
เพื่อให้ทีมหลักของคุณทำงานร่วมกับคุณในห้าแบรนด์ในช่วงทศวรรษที่ผ่านมาต้องมีการจับฉลากสำหรับพวกเขา ...
มันเป็นปรัชญาของฉันในชีวิตการทำงานและชีวิตส่วนตัวของฉัน ก่อนอื่นฉันแบ่งปันทุกอย่างที่ฉันมียกเว้นความล้มเหลว ฉันเป็นเจ้าของความล้มเหลวเพราะมันเป็นความรับผิดชอบของฉันคนเดียว ฉันปกป้องทีม ฉันแข็งแรงพอและไหล่ของฉันมีขนาดใหญ่พอฉันจึงรับไป เมื่อทีมรู้ว่าพวกเขาสามารถทำงานได้ ฉันจะแบ่งปันความคิดความคิดเห็นความคิดเห็นและชัยชนะ แต่ไม่เคยล้มเหลวของทีม ฉันจะแบ่งปันความล้มเหลวส่วนตัวเพราะพวกเขาสามารถเรียนรู้จากพวกเขา แต่ความล้มเหลวของทีมเป็นความรับผิดชอบของฉัน ประการที่สองฉันให้อภัยความผิดพลาด หากคุณให้อภัยความผิดพลาดทีมของคุณจะมีพลังและกล้าที่จะเสี่ยงและทำผิดพลาด แต่ยังได้รับรางวัลอีกด้วย หากคุณสามารถให้อภัยความผิดพลาดได้คุณสนับสนุนทีม ในที่สุดฉันก็เคารพผู้คน ฉันเคารพว่าพวกเขามีครอบครัวต้องการวันหยุดและฉันเคารพว่าพวกเขาไม่สามารถทำงานได้หลายชั่วโมงเท่าที่จะทำได้ หากคุณแบ่งปันให้อภัยและเคารพไม่มีใครต้องการเลิก
ฉลาดอย่างไม่เคยมีมาก่อน Biver ตามเทรนด์สมาร์ทวอทช์แล้วหยุดชะงักโดยนำเสนอนาฬิกา TAG Heuer Connected ที่คุณสามารถ "อัปเกรด" เป็นนาฬิกาเชิงกล ภาพที่นี่เป็นชุดเต็มสำหรับการประมูลนาฬิกาเท่านั้น
มีรายงานว่าเด็กวันนี้ไม่รู้วิธีอ่านนาฬิกาแบบอะนาล็อก คุณจะแสวงหาผู้บริโภครุ่นต่อไปอย่างไร
นี่อาจเป็นปัญหาหากเด็กไม่สวมนาฬิกาอีกต่อไป หากพวกเขาไม่สวมนาฬิกาเมื่อพวกเขายังเด็กมันจะยากที่จะโน้มน้าวให้พวกเขาสวมนาฬิกาเมื่ออายุมากขึ้น เด็ก ๆ ที่มีนาฬิกา Swatch บนข้อมือของพวกเขาตั้งแต่อายุแปดขวบเริ่มคุ้นเคยกับการเปลี่ยนนาฬิกาตามสไตล์และอารมณ์ของพวกเขา หากพวกเขาไม่เคยสวมใส่นาฬิกามันจะไม่เกิดขึ้นกับพวกเขาที่จะได้รับเมื่อพวกเขาจบการศึกษาหรือเฉลิมฉลองเหตุการณ์สำคัญ รุ่นนี้จะต้องมีการสอนว่านาฬิกาสามารถเป็นสัญลักษณ์สถานะสิ่งที่สวยงามงานศิลปะและแม้กระทั่งการเฉลิมฉลองเหตุการณ์สำคัญของชีวิต Apple Watch ไม่ได้รับความนิยมจากคนรุ่นมิลเลนเนียลแม้ว่าพวกเขาจะขายเป็นล้าน Millennials มีสัญลักษณ์สถานะอื่นขอบคุณ Yeezys, Supreme, และ Off-White; นาฬิกาไม่ได้ป้อนคำศัพท์เป็นสัญลักษณ์สถานะ
เราจะแก้ไขปัญหานี้ได้อย่างไร?
บอกความจริงแล้วฉันไม่รู้ เร็วเกินไป รุ่นนี้อายุ 18 ปีและเรายังไม่รู้สึกถึงผลกระทบของความไม่แยแสต่อนาฬิกา คุณจะรู้สึกถึงมันใน 10 ปีหรือมากกว่านั้นเมื่อพวกเขาไม่ได้ซื้อเมื่อพวกเขาอายุ 30 อุตสาหกรรมจะต้องพยายามกำหนดเป้าหมายหากไม่พบวิธีที่จะทำตอนนี้ แต่ตอนนี้มันยากเพราะไม่มีใคร พูดภาษาของพวกเขา ในตอนนี้ Hublot ทำงานได้ดี
HyperFocal: 0
ในเรื่องของ Hublot คุณพิจารณาให้การสนับสนุนการรัฐประหารทางการตลาดฟุตบอลโลกในระดับความสัมพันธ์ระหว่างโอเมก้าและเจมส์บอนด์หรือไม่? คุณรู้สึกว่าคุณมีไมล์สะสมเท่ากันกับผู้ตัดสินหรือไม่?
เหมือนกัน. ไม่เพียง แต่ผู้ตัดสินแนวคิดทั้งหมด เมื่อคุณเป็นผู้รักษาเวลาของการแข่งขันฟุตบอลโลกและผู้ตัดสินผู้เล่นโค้ชและผู้จัดการสวมใส่ Casios, Seikos และคนอื่น ๆ นั่นคือการขาดความเชื่อมโยงด้านการตลาด ดังนั้นสำหรับฟุตบอลโลกตราบใดที่คุณยังอยู่ในสนามคุณมี Hublot เพราะเราเป็นผู้รักษาเวลา เนื่องจากเรามีการเชื่อมโยงกันทั้งหมดเราจึงแข็งแกร่ง ถ้าเรามีเพียงสปอนเซอร์เท่านั้นมันคงอ่อนแอ หากเจมส์บอนด์สวมใส่นาฬิกาเพียงอย่างเดียวและเราไม่ได้ใช้ประโยชน์จากสินทรัพย์และการตลาดที่ครอบคลุมภาพยนตร์และยูทิลิตี้ของภาพยนตร์เรื่องนี้ก่อนและหลังหกเดือนเราจะไม่ได้รับผลกระทบเช่นเดียวกัน ทำให้ผู้คนตระหนักว่าโอเมก้าเป็นนาฬิกาของเจมส์บอนด์ การแข่งขันฟุตบอลโลกทำให้ผู้คนตระหนักว่าโค้ชในตำนานและดาราฟุตบอลเหล่านี้สวมใส่ Hublot เราอยู่ทุกหนทุกแห่งและเราได้รับไมล์สะสมเป็นจำนวนมาก คนสามพันล้านคนเห็นแบรนด์ Hublot มันเป็นยักษ์
เอฟเฟกต์ Hublot นั้นคล้ายกับสิ่งที่คุณเห็นกับ Omega ที่คุณเปลี่ยนจาก 10,000 เป็น 40,000 หรือไม่
อืม Hublot ไม่ได้สร้าง 40,000 เรือน แต่เราได้ผลเหมือนกันตามสัดส่วน Hublot มีการเติบโตมากกว่าร้อยละ 20 ในปีนี้
มีแคมเปญที่คล้ายกันสำหรับ Zenith หรือ TAG Heuer หรือไม่
เอฟเฟกต์นี้ไม่เหมือนใครเพราะฟุตบอลโลกเป็นกิจกรรมที่ได้รับความนิยมมากที่สุดในโลกรองจากการแข่งขันกีฬาโอลิมปิก มันจะยากที่จะบรรลุผลที่คล้ายกันสำหรับแบรนด์อื่น เราได้รับความคุ้มครองมากมายสำหรับ TAG Heuer ในนิวยอร์กสำหรับนาฬิกาที่เชื่อมต่อ แม้ว่ามันจะใหญ่ แต่มันก็เป็นเหตุการณ์ครั้งเดียว Hublot เป็นผู้สนับสนุนฟุตบอลโลกมาตั้งแต่ปี 2549 ทุก ๆ สี่ปี Hublot มีการผลักดันการตลาดครั้งใหญ่จนถึงปี 2565 นอกจากนี้เรายังอยู่ในการแข่งขันฟุตบอลยุโรปและลีกของแชมเปี้ยน มันเป็นการไหลและการทำซ้ำอย่างต่อเนื่องซึ่งทำให้ความรู้เกี่ยวกับแบรนด์เป็นความรู้ทางสังคมและวัฒนธรรมสำหรับคนรุ่นใหม่และเราได้ทำซ้ำมันสำหรับการแข่งขันฟุตบอลโลกสี่ครั้งล่าสุด มันเข้าสู่สมอง Hublot จะกลายเป็นหนึ่งในแบรนด์นาฬิกาที่ใหญ่ที่สุดในโลก เราคือ 10TH ใหญ่ที่สุดในแง่ของมูลค่าการซื้อขาย
เมื่อถึงเวลาที่ Biver กลับไปที่โอเมก้าเป็นครั้งที่สองแบรนด์ก็ไม่ได้ทำอะไรมากมายกับมรดกของ Speedmaster เขาเริ่มต้นแพลตฟอร์มการสื่อสารซึ่งเตือนให้คนรุ่นต่อไปทราบถึงการเดินทางของแบรนด์ไปสู่ดวงจันทร์
การยั่วยุที่แท้จริง
สิ่งที่ Biver ไม่ได้เป็นคาถามากนัก แต่เป็นความเข้าใจอันชาญฉลาดของจิตวิทยาผู้บริโภค จะต้องมีเนื้อหาที่อยู่เบื้องหลังการยั่วยุเพราะการยั่วยุเพื่อประโยชน์ของการยั่วยุคือการทำหมัน วิธีการคือการทำให้ผู้คนให้ความสนใจกับสิ่งที่เป็นวัตถุและสาระสำคัญของแบรนด์
Omega Speedmaster Moonwatch ซึ่งเป็นสัญลักษณ์สำคัญของการสำรวจอวกาศในช่วงเวลาที่มนุษย์มีความหวังถูกทอดทิ้งอย่างมาก “ เรามีประวัติศาสตร์ที่น่าทึ่งกับ Moonwatch เรามีเอกอัครราชทูตที่ดีที่สุดในโลกและเราไม่ได้ใช้เขาเลย” Biver เล่า อันที่จริงมรดกทางอวกาศเป็นการบรรจบกันอย่างน่าอัศจรรย์ของประวัติศาสตร์ เดิมทีออกแบบมาสำหรับการแข่งรถ Speedmaster ที่แข็งแกร่งเป็นผู้รอดชีวิตเพียงคนเดียวของการทดสอบพลังโดย NASA Speedmaster ไม่เพียงแค่ขึ้นไปยังดวงจันทร์เท่านั้น แต่ยังรวมถึงภารกิจ Apollo 13 ที่โชคร้าย ในช่วงหลังการชนของระบบทำให้นักบินอวกาศมีเพียง Speedmasters ของพวกเขาเท่านั้นที่จะกำหนดเวลาจรวดย้อนยุคด้วยตนเองเพื่อยิงพวกมันเป็นเวลา 12 วินาทีและ 12 วินาทีเท่านั้น โครโนกราฟนั้นมีบทบาทสำคัญอย่างยิ่งต่อความสำเร็จของการปฏิบัติภารกิจอวกาศและไม่ได้ถูกยกระดับให้เป็นหน้าที่ของเขา
ในการสนทนากับนีลอาร์มสตรองเกี่ยวกับนาฬิกา Biver จดจำความรู้สึกของอาร์มสตรอง: นาฬิกาไม่ใช่เพียงเครื่องมือเดียวที่จะเอาชนะความล้มเหลวทางเทคนิคของคอมพิวเตอร์ แต่ยังเป็นสิ่งเดียวที่เชื่อมโยงเขากับดาวเคราะห์โลกในขณะที่เขาสำรวจโลกนอกโลก ความกว้างใหญ่ของโลกใหม่ที่แปลกประหลาด Biver นำเอาองค์ประกอบนั้นและพูดเกินจริงโดยดำเนินการ stunts การตลาดโดยการขับรถบักกี้มูนบนถนนในนิวยอร์กโตเกียวและเซี่ยงไฮ้เป็นการยั่วยุที่ดีที่สุด
ด้วยการครองราชย์ที่ TAG Heuer Biver ก็วิเคราะห์ความสัมพันธ์ที่แท้จริงของแบรนด์กับผู้ทำลายเช่น Steve McQueen, Leonardo DiCaprio, Tiger Woods และ Maria Sharapova ภายในปี 2558 เขาได้พบกบฏผู้มีชื่อเสียงร่วมสมัยของแบรนด์ -“ เด็กผู้หญิง” ชื่อ“ Cara Delevinge” ที่ดูอ่อนวัย ในด้านผลิตภัณฑ์ Biver ได้ตำแหน่ง TAG Heuer ขึ้นใหม่จากความมั่งคั่งของอัลตร้าหรูหราและเน้นแบรนด์ไปยังจุดราคาที่ไม่แพงมากขึ้น มันกลับมาสู่รากเหง้าของแบรนด์ในฐานะนาฬิกาหรูแรงบันดาลใจครั้งแรกของทุกคนนำเสนอโครโนกราฟการผลิตครั้งแรกของแบรนด์ (พร้อมล้อคอลัมน์และคลัตช์แนวตั้ง) ราคา $ 5,000 และต่อมาโครโนกราฟ Tourbillon ที่ผลิตโดยสวิตเซอร์แลนด์คนแรกของอุตสาหกรรม . มันเสียสติมันก่อความวุ่นวาย แต่ก็มีประสิทธิภาพ
มีคนไม่มากที่รู้ แต่ Biver ยังเป็นหัวหน้าของ Rolex ปัจจุบัน Jean-Frédéric Dufour; และหากมีสิ่งใด Dufour ได้นำบทเรียนของ Biver มาสู่ใจอย่างแน่นอน ในขณะที่เขาดำรงตำแหน่งซีอีโอของ Zenith Dufour ได้พลิกโฉมหน้าแบรนด์ Thierry Nataf ที่ท้าทายแบรนด์ (ท้าทายจุดประสงค์) ท้าทายและออกแบบโดยมุ่งเน้นแบรนด์ในแหล่งที่มาหลัก - ความถูกต้องและเวลา การกลับมาของโครโนกราฟที่มีความสำคัญทางประวัติศาสตร์มากที่สุดในโลกคือ El Primero เพื่อถ่อมตัว (ตามมาตรฐานนาฬิกาขนาดใหญ่) สัดส่วน 38 มม. ถึง 40 มม. ในราคา $ 7,000 เป็นอีกจุดสำคัญในการเติมพลังให้กับแบรนด์
ในขณะที่ Biver กำลังคร่ำครวญเกี่ยวกับการจากไปของ CEO Zenith Aldo Magada การพลิกกลับการตัดสินใจที่จะใช้ Sellita calibres และดำเนินการต่อการผลิตในราคาที่คุ้มค่าเป็นสิ่งที่บ่งบอกถึงจุดสูงสุดของเขาว่า“ เป็นคนแรกที่แตกต่าง หากไม่มีความสอดคล้องกับ DNA ของคุณ” ที่จริงแล้วเมื่อ Biver ดำรงตำแหน่งชั่วคราวก่อนที่ Julien Tornare จะมาถึง Zenith เขาจะมุ่งเน้นที่ DNA ของแบรนด์ “ Zenith เป็นการผลิตนาฬิกาแบบดั้งเดิม แต่ด้วย El Primero มันยังเป็นอนาคตต่อไป เป็นที่ชัดเจนว่า Zenith เป็นอนาคตของประเพณี” ตอบ Biver เมื่อสอบถามเกี่ยวกับการรับรู้ปัญหาของแบรนด์ เขาชี้แจงว่า“ เมื่อซีนิทคิดค้นโครโนกราฟขนาด 1/10TH ในวินาทีที่ 2512 หมายความว่าภายในปี 2562 เราควรจะย้ายไปที่ 1/100TH วินาทีและโดย 2069, 1 / 1,000TH วินาที นี่คืออนาคต”
การให้การสนับสนุนกีฬาไม่ใช่แนวคิดใหม่และ Biver ไม่ใช่ผู้ติดตามในพื้นที่นี้เช่นกันการออกนอกเส้นทางใหม่ไม่เกี่ยวข้องกับความหรูหราระดับสูง - กีฬาฟุตบอล ในเรื่องนี้ Biver ไม่มีความชัดเจน “ ทุกคนเข้าร่วมแข่งกอล์ฟเทนนิสและขี่ม้า ฉันไม่ต้องการเป็นผู้ติดตามฉันเลือกฟุตบอล” นั่นคือความเชื่อของเขาในกลยุทธ์นี้ซึ่งเขาได้เจรจาข้อตกลงการเป็นหุ้นส่วนที่ไม่เคยมีมาก่อนสำหรับลีกฟุตบอลยุโรปทีมสำคัญในพรีเมียร์ลีกอังกฤษและฟุตบอลโลก จากนั้นเขาก็นำประสบการณ์นี้ไปใช้ในการเล่นบาสเก็ตบอลมืออาชีพในสหรัฐอเมริกาและนักดนตรีคลาสสิกที่มีชื่อเสียงนอกเหนือไปจากการเป็นสปอนเซอร์ให้กับนักแข่งโอลิมปิกและทีมฟอร์มูล่าวันของคุณ ข้อตกลงแต่ละข้อได้รับการจับคู่กับคอลเลกชันรุ่น จำกัด ของตัวเอง
วันนี้ Zenith El Primero มอบให้กับผู้ที่ต้องการสัมผัสมรดกของแบรนด์ควบคู่ไปกับคอลเล็กชั่น Defy 21 ซึ่งนำเสนอวิสัยทัศน์“ อนาคตของประเพณี”
“ คุณไม่สามารถสปอนเซอร์ผู้แพ้ได้ซึ่งเป็นเหตุผลที่เราไม่ค่อยให้การสนับสนุนผู้เล่นปัจจุบัน เรายึดติดกับตำนานอย่างPeléและ Maradona” Biver แนะนำ สิ่งนี้นำไปสู่ Hublot จากตำแหน่งของแบรนด์ที่ไม่เคยได้ยินมาก่อนสู่ 10 อันดับแรกของโลกในด้านรายได้ อย่างไรก็ตามไม่ใช่ทุกสิ่งที่ Biver ทำมีการเฉลิมฉลองในระดับสากล (แม้ว่าจะประสบความสำเร็จทางการค้า) เพื่อให้ได้สติปัญญา @ShameOnWrist
ฉันได้รับเลือกจากพระเจ้าให้เป็นผู้โชคดีและส่งเสริมการมองโลกในแง่ดีและความสุขในโลก”
คุณรู้สึกว่า“ Hublot hate” จาก @ShameOnWrist ไม่ได้รับการรับรองหรือไม่?
มันดีที่มีสิ่งนี้ คุณไม่สามารถจริงจังได้ เขาไม่ได้ทำอะไรกับ Hublot มันสนุกฉลาดและเป็นเรื่องตลกด้วยความจริง
แม้เมื่อเทียบกับอเล็กซ์ผูกขาดก็ตาม
คุณไม่สามารถมีคนร้อยละ 100 สำหรับการผูกขาดของอเล็กซ์ จะมีบางอย่างกับ เป็นเรื่องปกติและสมเหตุสมผล ในตอนแรกมีคนมากมายที่ต่อต้าน Andy Warhol แม้แต่ Picasso และ Jean-Michel Basquiat คนจำนวนมากก็ไม่เห็นด้วย ฉันชอบสิ่งนี้กับข่าวปลอม @ShameOnWrist เป็นการพูดเกินจริง คุณอาจหัวเราะหรือได้บทเรียนที่ดี
ตอนนี้คุณกำลังจะถอยหลังจากการทำนาฬิกาคุณคิดว่าคุณจะพลาดพลังงานของโลกนาฬิกาหรือไม่
ฉันหวังว่าไม่ หากฉันพลาดฉันจะต้องหาวิธีในการเปลี่ยนพลังงาน ฉันจะต้องตอบโต้และทำให้มันเป็นสิ่งที่ดี ฉันอาจต้องเปลี่ยนพลังงานนั้นเพื่อให้แน่ใจว่าเด็ก ๆ ทั่วโลกได้รับน้ำที่เหมาะสมเพราะทุกๆสามวินาทีเด็กกำลังจะตายเพราะน้ำเสียหรือน้ำไม่เพียงพอในแอฟริกา เมื่อคุณตระหนักถึงสิ่งนี้คุณถามตัวเองว่าทำไมและในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาบนโลกนี้ฉันอยากจะทำอะไรเกี่ยวกับเรื่องนี้
ในทศวรรษที่ผ่านมาคุณจะพูดว่าอาชีพของคุณมีการควบคุมส่วนบุคคลมากแค่ไหนและโชคชะตาหรือโชคชะตามีเท่าไหร่?
[หายใจออก] ฉันอยากจะพูดทุกชีวิตของฉันคือโชค ฉันอยากจะบอกว่าตลอดชีวิตของฉันฉันได้รับเลือกจากพระเจ้าให้เป็นคนโชคดีและเพื่อส่งเสริมการมองโลกในแง่ดีและความสุขในโลก แต่คุณต้องเป็นผู้เชื่อ ฉันเป็นผู้ชายที่โชคดีมาทั้งชีวิตของฉัน ฉันรายล้อมไปด้วยมัน บางทีมันอาจเป็นตัวละครของฉันเพราะฉันคิดในแง่บวกมากและฉันมีทักษะในการเปลี่ยนแง่ลบให้เป็นอย่างอื่น ฉันเป็นคนที่มีสิทธิพิเศษจริงๆ - ได้รับสิทธิพิเศษกับลูก ๆ ของฉันภรรยาครอบครัวเพื่อนและธุรกิจ ฉันต้องการอะไรอีก ฉันได้รับมากว่ามันยังทำให้เกิดปัญหากับฉัน - ฉันควรจะให้อะไรคืนและอย่างไร ฉันจะคืนเงินด้วยการเข้าร่วม Lang Lang เพื่อช่วยช้างไหม? ฉันจะไปดื่มน้ำสำหรับเด็กไหม ฉันไม่รู้ ฉันจะต้องหาทางแก้ปัญหาหากฉันพลาดธุรกิจนาฬิกา
คุณคาดหวังอะไรจากอุตสาหกรรมนาฬิกา
ฉันเห็นศักยภาพที่ยิ่งใหญ่ในนาฬิกาที่เป็นนิรันดร์ ศิลปะเป็นนิรันดร์ มันถูกสร้างขึ้นบนรากฐานนั้นเพราะมันมาจากศตวรรษที่ผ่านมาและยังมีชีวิตอยู่ ฉันได้ดูคอลเล็กชั่นและผลงานชิ้นเอกจากยุค 1800 ที่ยังมีชีวิตอยู่ พวกเขามีนิรันดร์ มันเหมือนกับโฆษณา Patek Philippe เราจำเป็นต้องเชื่อมต่อกับนิรันดร์เพราะทุกสิ่งในวันนี้มีอายุสั้น ในอดีตเราถ่ายรูปและใส่ไว้ในอัลบั้ม วันนี้เราถ่ายรูปหลายล้านภาพ แต่เราไม่ได้ใส่ไว้ในอัลบั้ม เราอาจแบ่งปันบางอย่างบนโซเชียลมีเดีย แต่เราลืมคนส่วนใหญ่ เราถ่ายภาพมากมาย แต่เราไม่เคยดูเลย ถ้าและเมื่อฉันตายสมาร์ทโฟนของฉันถูกล็อคด้วยรหัสผ่านของฉันจะหายไปกับฉันและจะไม่มีใครเห็นพวกเขาอีกเลย ในโลกที่อยู่ในระยะสั้นโดยสิ้นเชิงและทุกอย่างล้าสมัยไปอย่างรวดเร็วทุกอย่างหายไป เราต้องการบางสิ่งที่เป็นนิรันดร์ ดังนั้นการผลิตนาฬิกาจึงมีอนาคตที่ยาวนาน
มีจำนวนเพิ่มขึ้นของเสียงที่อ้างว่าราคาดูได้แซงหน้าผู้บริโภค ซีอีโอกลุ่มน้อยที่เติบโตขึ้นได้กล่าวด้วยว่าความไม่เท่าเทียมกันของรายได้ที่เพิ่มขึ้นนั้นก็หมายความว่าตลาดผู้บริโภคมีขนาดเล็กลง คุณเห็นภัยคุกคามที่ในที่สุดไม่มีตลาดขนาดใหญ่พอเพราะผู้บริโภคไม่สามารถซื้อได้
ใช่. ปัญหาคือนาฬิกาทำในสวิตเซอร์แลนด์และฟรังก์สวิสนั้นแข็งแกร่งขึ้นเรื่อย ๆ เมื่อหนึ่งแปลง GBP และดอลลาร์สหรัฐเป็นฟรังก์สวิสทุกปีคุณจะได้รับน้อยลง เมื่อฉันเริ่มต้นธุรกิจในปี 1974 US $ 1 จะได้รับ CHF5 วันนี้ US $ 1 คุณจะได้รับ CHF0.99 เราเสีย 500 เปอร์เซ็นต์ใน 44 ปี นี่ไม่ใช่อะไรเลย หมายความว่าราคาจะต้องเพิ่มขึ้น 500% เพื่อให้ได้มาร์จิ้นเท่าเดิม The Royal Oak ออกมาในปี 1972 และคุณต้องถามตัวเองว่ามันเพิ่มราคา 500 เปอร์เซ็นต์ตั้งแต่นั้นมาหรือไม่? มันมีราคา CHF8,000 และราคาวันนี้คูณด้วยสามเท่า แต่วันนี้แบรนด์ทำเงินน้อยลงเมื่อขายเป็นดอลลาร์เพราะคุณไม่สามารถปรับราคาได้
คุณพิจารณาการเพิ่มขึ้นของแบรนด์นาฬิกาของ Kickstarter ซึ่งอ้างว่าเป็นประชาธิปไตยในการผลิตนาฬิกาเป็นภัยคุกคามหรือไม่?
ฉันไม่คุ้นเคยกับแบรนด์ Kickstarter แต่ทุกแบรนด์นาฬิกาที่ส่งเสริมการผลิตนาฬิกาเป็นโฆษณาสำหรับอุตสาหกรรมซึ่งจะส่งเสริมแบรนด์อื่น ๆ ทั้งหมด ทุกคนที่สนับสนุนช่วยชุมชน
เป็นอันตรายต่อชุมชนหรือไม่หากกลุ่ม บริษัท ขนาดใหญ่สามารถบังคับให้ผู้ค้าปลีกไม่จำหน่ายสินค้าแบรนด์ที่เล็กลงได้?
ใช่มันเป็นอันตรายสำหรับผู้เล่นกลุ่มเล็กเพราะกลุ่มใหญ่มีหลายยี่ห้อ ก่อนหน้านี้ Vacheron, Piaget, Lange และ Panerai เป็นแบรนด์อิสระทั้งหมดและพวกเขาอ่อนแอกว่ากันมากเพราะทุกคนเพิ่งปกป้องตัวเอง กลุ่มมีเลเวอเรจมากมาย วันนี้มันยากมากที่จะได้ตำแหน่งที่ดีและมันก็ยากกว่ามากสำหรับแบรนด์ใหม่ที่จะอยู่รอด
นี่คืออนาคตของเราหรือไม่ ทุกแบรนด์ในกลุ่มใหญ่?
มูลค่าการซื้อขายที่ใหญ่ที่สุดจะอยู่ในห้ากลุ่ม ได้แก่ Swatch, Richemont, LVMH, Patek Philippe และ Rolex สองอันสุดท้ายไม่ใช่กลุ่ม แต่มีพลังและรายได้ของกลุ่ม [หัวเราะ] Rolex มีพลังของทั้งสองกลุ่ม นี่คือพลังมากมายในตลาด
ในความเห็นของคุณคุณรู้สึกว่าคุณทิ้งมรดก“ Biver Legacy” ให้กับครอบครัวของคุณหรือไม่?
ฉันได้ทิ้งลูก ๆ ของฉันด้วยการศึกษาที่ดีมีศีลธรรมที่ดีมีความรู้และมีความรักมากมาย นี่คือมรดกของฉัน แต่ไม่มีแบรนด์ใดที่ Biver จะเข้าครอบครองเว้นแต่ฉันจะทำตอนนี้ แต่ฉันคิดว่าอายุ 70 ปีสายเกินไปที่จะทำแบรนด์ใช่มั้ย ภรรยาของฉันคิดว่ามันไม่สายเกินไป [หัวเราะ]
บางที บริษัท โฮลดิ้ง
ขนาดเล็กบวกขนาดเล็กและขนาดเล็กไม่ทำให้คุณแข็งแกร่ง อ่อนแอและอ่อนแอจะไม่ทำให้คุณแข็งแกร่ง [หัวเราะ] ฉันไม่ได้อ้างถึงครอบครัว แต่แบรนด์ที่แข็งแกร่งหนึ่งแบรนด์และแบรนด์เล็ก ๆ สองแบรนด์ช่วยให้คุณสามารถใช้ประโยชน์จากแบรนด์ใหญ่เพื่อช่วยให้เติบโตอีกสองแบรนด์ สามแบรนด์เล็ก ๆ จะทำให้คุณเล็กสามเท่า
คุณเห็นช่างทำนาฬิกาที่ค่อนข้างใหม่อย่าง Chanel ที่ทำให้ GPHG ชนะนาฬิกาเป็นเพียงภาพสะท้อนของความสามารถของกลุ่มในการซื้อพรสวรรค์หรือเรากำลังประสบกับความคิดสร้างสรรค์ที่แท้จริงหรือไม่?
หากคุณดูผู้ชนะ GPHG ให้เพิ่มพวกเขาทั้งหมดและเปรียบเทียบกับรายได้รวมของอุตสาหกรรมนาฬิกาของสวิสพวกเขาอาจคิดเป็นเพียงสองเปอร์เซ็นต์ของมูลค่าการซื้อขาย นั่นเป็นปัญหาของ GPHG; กลุ่มใหญ่ไม่ได้มีส่วนร่วม มีแบรนด์จำนวนมากที่ไม่เข้าร่วมโดยเฉพาะแบรนด์ที่สำคัญ - Audemars Piguet, Patek Philippe และ Rolex ฉันไม่ต้องการวิพากษ์วิจารณ์ GPHG แต่มูลค่าการซื้อขายรวมของผู้ชนะทั้งหมดแสดงถึงการส่งออกของสวิสเพียงสองเปอร์เซ็นต์ ดังนั้นฉันไม่คิดว่าพวกเขาเกี่ยวข้องกันมาก
งานแสดงนาฬิกายังคงเกี่ยวข้องหรือไม่
สำหรับแบรนด์ใหญ่มันสำคัญน้อยกว่า สำหรับแบรนด์ขนาดเล็กเป็นสิ่งสำคัญเพราะช่วยให้พวกเขาเห็นลูกค้าทั้งหมดในสี่วัน นอกจากนี้ยังช่วยให้พวกเขาสามารถใช้ประโยชน์จากแบรนด์ใหญ่ ๆ ได้เพราะลูกค้าจะไม่มาโดยไม่มีกลุ่ม Swatch, Rolex, Patek หรือ LVMH สำหรับแบรนด์เล็ก ๆ มันยอดเยี่ยมมาก สำหรับแบรนด์ใหญ่มันคงไม่คุ้มค่าที่จะมา ฉันยังคงสนับสนุน BaselWorld เพราะฉันไม่ต้องการเป็นที่รู้จักในฐานะแบรนด์ที่ฆ่ามัน จำเป็นต้องค้นหาความคิดใหม่ ๆ มันสามารถพลิกโฉมตัวเองหรือหายไป หากต้องการนำเสนอนวนิยายตอนปลายเดือนเมษายนเหลือเวลาเพียงเจ็ดเดือนต่อปีไม่มีเวลามากนัก ควรแสดง Novelties เมื่อต้นปีหรือสิ้นสุด ฉันจะเลือกที่จะมีงานแสดงโดยเร็วที่สุด ใช้เวลานั่งรถไฟสองชั่วโมงเท่านั้น ทุกคนสามารถเดินทางได้สองวันในบาเซิลสองวันในเจนีวาและเสร็จสิ้น สี่วันสี่วันทำแปดวัน พวกเขาคิดว่าผู้ค้าปลีกจากตะวันออกไกลจะทำอะไร อยู่แปดวันบวกวันหยุดสุดสัปดาห์ในระหว่าง? ไม่เขาจะมาสองวันสุดท้ายของ SIHH และสองวันแรกของ BaselWorld
